乡建产业院合伙人计划
和一群真正懂项目的人，一起做项目。
乡建产业院正在建立面向全国的文旅与乡村产业项目合作网络。我们寻找的不是简单的”业务代理”，而是能够发现项目、连接客户、参与项目，并与专业团队长期协作的合伙人。
我们不追求”人越多越好”。
我们更在意：一个合伙人，能不能真正带来项目、资源、专业能力或区域价值。
为什么需要合伙人
文旅和乡村产业项目高度分散在全国各地。一个专业机构很难依靠自己的团队覆盖所有区域和所有项目。
乡建产业院希望建立一种新的合作方式：
当地的人发现项目，乡建产业院负责专业判断和专业服务，双方共同把项目做好。
合伙人不是把项目”介绍过来”就结束，而是根据自身能力和角色，参与项目从发现、沟通到实施的不同阶段。
我们需要什么样的合伙人
不要求所有合伙人具备相同能力。我们更看重你能够在哪一个环节创造真实价值。
01 项目型合伙人——能发现真实项目
熟悉当地政府、国企、平台公司、投资机构或项目方，能够持续发现真实的文旅、乡村产业及相关咨询需求。
基本要求：
- 能够识别真实项目，而不是单纯提供名单
- 能够建立与项目决策人的有效沟通
- 能够协助完成项目前期信息收集
- 愿意参与项目后续合作
02 区域型合伙人——深耕一个区域
对某一个省、市、县域或区域具有长期资源和行业影响力，能够成为乡建产业院在当地的重要合作节点。
基本要求：
- 熟悉当地文旅和乡村产业发展情况
- 拥有稳定的政企及产业资源网络
- 能够持续发现和筛选项目
- 愿意长期建设当地市场
03 专业型合伙人——能解决专业问题
在规划、建筑、运营、投资、产业、品牌、营销、数字化等专业领域具有成熟能力的团队或个人。
这类合伙人不一定负责寻找项目，也可以作为乡建产业院专业服务体系的重要组成部分。
04 资源型合伙人——能连接关键资源
能够连接投资、运营、产业、资本、媒体、渠道、政企资源等关键资源，并能够形成实际项目价值。
合伙人如何与乡建产业院合作
合伙人不需要自己完成全部工作。项目进入乡建产业院专业体系后，由双方根据项目情况分工协作。
合作流程：
- 发现项目——发现真实需求
- 初步沟通——判断合作可能
- 专业调研——乡建产业院介入
- 确定方案——明确项目合作方式
- 项目实施——双方持续协作
- 项目所在地
- 项目名称
- 项目类型
- 当前阶段
- 项目规模
- 项目方身份
- 当前遇到的问题
- 你的角色
项目进入以后，谁负责什么
合伙人负责： 项目发现、关系维护、前期沟通、项目信息协助、客户关系及必要的项目协调。
乡建产业院负责： 项目判断、调研、策划咨询、专业团队组织、项目成果及核心专业工作。
双方共同负责： 项目推进、关键节点沟通、客户服务、项目实施及长期合作关系维护。
合伙人如何获得收益
合伙人收益不采用简单的”介绍费”模式。根据实际参与程度，可以形成不同的合作收益：
项目推荐收益
合伙人发现并促成有效项目，项目正式签约并回款后，按双方约定获得相应项目合作收益。
项目协作收益
如果合伙人不仅提供项目，还参与客户沟通、项目推进、现场协调等工作，可根据实际投入确定合作收益。
专业服务收益
具备专业能力的合伙人参与具体项目交付，可根据承担的专业工作及项目成果获得相应收益。
项目价值越大、参与程度越深、承担责任越多，合作收益越应该与实际创造的价值相匹配。
具体合作比例、结算方式及双方权责，以项目合作协议为准。
成为合伙人需要什么
真实的项目资源。 不是通讯录，而是能够接触到真实项目和决策人的能力。
持续的项目意识。 能够发现机会，而不是等项目主动找上门。
基本的专业判断。 至少能够判断一个项目是否值得进一步推进。
长期合作意愿。 我们寻找的是长期伙伴，而不是一次性的项目中介。
什么样的人不适合成为合伙人
不需要”有很多资源”但没有项目的人。 如果只是认识很多人，但无法形成有效项目连接，这种资源价值非常有限。
不需要只负责”递名片”的中介。 乡建产业院希望建立的是专业共同体，而不是简单的项目介绍关系。
不欢迎为了成交而夸大项目价值的人。 乡建产业院最终交付的是专业判断。前期信息失真，会直接影响后面的专业判断和项目结果。
我们坚持的合作原则
项目真实。 不制造项目，不包装虚假需求，只做真实存在、值得判断的项目。
专业独立。 不为了成交而牺牲专业判断。项目该做就做，不该做也要说清楚。
长期主义。 不追求一次项目的短期收益，更重视长期的项目合作和区域网络。
如果你手上有项目
不需要先准备一份漂亮的项目介绍。只需要把项目基本情况告诉我们。
建议提供以下基本信息：
如果项目值得继续，我们一起把它做下来。
乡建产业院 · 文旅与乡村产业项目专业合作伙伴
