2026 年，对文旅行业来说，并不是“会不会回暖”的问题。

而是一个更残酷的现实：

大量文旅项目，

▓ 正在同时失去两样东西：

政策的确定性，和资金的耐心。

如果你还在等：

• 下一轮政策加码
• 新一波投资回流
• 或一个“风口型机会”

那你很可能，已经站在了错误的方向上。

▓

2026 年，

不会是文旅的向上周期

一个必须正视的判断：

我们必须先接受一个不舒服的事实：

• 财政端更谨慎
• 投资端更保守
• 消费端更分层

“整体变好”，

这件事，短期内几乎不成立。

但这并不意味着文旅不能做，而是意味着：

▓ 文旅正在从“行业周期”，进入“项目生死周期”。

以后不再是：

行业好，大家都活

行业差，大家都难

而是：

有结构的项目，活下来

没结构的项目，先被淘汰

▓

政策，

正在“退位”ing

过去十几年，太多文旅项目形成了一个路径依赖：

只要有政策、有示范、有平台公司，

项目就能往前走。

但 2026 年，这套逻辑正在系统性失效。

一个关键变化正在发生：

• 政策不再为项目本身负责
• 政策只为治理目标和结果负责

换句话说：

政策不再是“兜底者”，

而是“筛选器”。

现在还能拿到政策支持的项目，

往往具备一个特征，

不是“规划做得好”，而是能清楚回答：

你替地方解决了什么问题？

就业？产业？公共服务？

项目失败，对地方财政的影响有多大？

如果你的项目，

▓ 只能回答“我能带来热闹”，那政策大概率已经帮不了你了。

▓ 

不是没政策，

而是政策失效后怎么办

很多项目方现在最危险的状态是：

以为政策还会兜底

却已经失去了市场自救能力

一旦政策节奏放缓，

项目就立刻暴露三个致命问题：

• 现金流单一
• 成本结构刚性
• 无法独立对资本讲清“安全性”

这也是为什么，

▓ 越来越多的文旅项目，不是死在建设期，而是死在运营的第 2-3 年。

▓

钱，真的消失了吗？

没有，只是不再投“文旅项目”了。

很多人说：

现在根本没人投文旅。

这句话并不准确，更准确的说法是：

资本还在，

但已经明确不投“纯文旅逻辑”。

投资人现在只关心三件事：

• 钱什么时候回来？
• 回不来，最坏会怎样？
• 项目有没有可退出的结构？

而绝大多数文旅项目，

在这三问面前，是答不上来的。

▓ 不是你讲得不够好，

而是“纯文旅故事”本身已经不再构成投资的理由。

▓

2026 年，

还能找到钱的文旅项目，长什么样？

我们看到，

真正还能持续拿到资金支持的项目，已经完成了身份转换：

① 不再自称“文旅项目”，而是：

产业项目

运营项目

资产项目

② 不再靠人流证明价值，而是靠：

稳定现金流

成本可控

风险可拆解

③ 不再讲整体愿景，而是把项目拆成：

可投模块

可控阶段

可退出节点

▓ 钱不是不来，

而是只走向“结构清楚的地方”。

▓

真正能穿透周期的，

不再是资源，而是能力

走到 2026 年，

文旅项目竞争本质已发生变化：

不再是资源 PK 资源，

也不是创意 PK 创意，

而是三种能力的竞争：

• 把政策读懂、拆解、转化的能力
• 把项目结构化、金融化的能力
• 把风险讲清楚、边界讲明白的能力

而这些能力，

▓ 不是一份策划案能解决的。

▓

凡事，

▓ 深一度看问题 ……

看透规则，看清趋势，方谋事成。

给所有还在场上的文旅项目一句实话

如果你的项目现在：

• 仍然主要依赖政策推进
• 现金流高度单一
• 对资本的回应停留在“前景很好”

那么 2026 年，

▓ 你需要的不是再等一次机会，

而是彻底重构项目逻辑。

▓

2026 年，

不是文旅的终点。

但一定是：“靠政策撑着的文旅项目”的终点。

谁能向内，把政策变成结构

向外，把项目变成资本能理解的安全资产

谁就能在这个周期里，

活下来，并活得比别人久。

▓ 你的项目到底应该怎么寻找发展？欢迎与我深度研讨。