文旅项目的很多烂尾、停摆、亏损，

不是因为“时代变了”，而是因为你从头到尾都在瞎做。

什么“资源不错”、什么“领导重视”、什么“文旅风口”……

别讲这些冠冕堂皇的话了。

文旅开发

最根本的问题就一句话：

不会做生意，却天天幻想做产业。

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01.

你以为你在做文旅？

其实做的是“形象＋面子”工程

许多文旅项目的节奏永远是这样：

先规划一叠厚厚的 PPT

再建设一批拍照很好看的建筑

再举办一些没人记得的活动

再找一个团队“帮忙运营”

最后成果：“我们已经尽力了，市场不行”

市场不行？是你不行。

那些“建好等游客”的逻辑，

在今天根本就是笑话。

一句话：没有运营前置的项目，全是废品。

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02.

你非要等建完再运营？

是不是觉得钱太多

文旅项目最迷惑的一点：

建设冲在最前面，运营永远被放在最后面。

你问他为什么？

答案永远很“官方”：

“先把基础建好，后面再慢慢运营。”

慢慢？你真以为文旅等得起？

没有用户洞察，没有商业模型，没有复购逻辑，没有体验链路……

你就敢开工？

你这不是做项目，是碰运气。

说直白点：这是用公共资源烧自己的无知。

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03.

规划只是说理的

而运营才是赚钱的

文旅项目最爱：一是画大饼，二是讲故事。

但，游客不吃大饼，

市场不听故事。

你规划再漂亮、建筑再精致、活动再花哨，只要运营没逻辑，最后全是亏。

什么叫运营逻辑？很简单：

谁来？为什么来？怎么来？来了干嘛？

花钱点在哪里？怎么保证复购？

产品闭环是什么？策划、建设、内容怎么串？

这些你一个也没回答，就敢开工？

你敢信吗？

有些项目投几个亿，连核心客群都没定义。

这不是荒唐，这是犯罪。

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04.

项目一失败就东怪西怪

到处找背锅侠

怪政府、怪市场、怪天气……

但你从来不怪自己。

不怪前期团队只会讲理想不讲逻辑，

不怪建设单位只会做造型不做体验，

不怪文旅部门没有运营思维，

不怪招商方案都是模板复制，

不怪定价、动线、产品全都拍脑袋。

不怪自己根本不懂啥是运营，

却喜欢指挥懂运营的人。

总结：很多文旅项目不是被市场打败的，是被自己的傲慢打败的。

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05.

前置不是“提前想想”而已

而是不会运营就别开工

真正的运营前置是什么？一句话：

运营不点头，项目不落地；

运营不同意，建设不启动；

运营没模型，预算不通过。

运营不是“配角”，

是整个项目能不能活的“灵魂”。

你不懂运营，不懂模型，不懂用户，

你就算砸 3 亿，也没用。

提醒：没有运营前置的项目100%会死，不是可能，是必然。

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06.

再不运营前置注定失败

而且是螺旋式衰败

未来只会更狠：

游客越来越挑，内容越来越卷，玩法越来越快

视频号、小红书决定一切

地方财政越来越紧

大家对“假文旅”越来越无感

你还在那搞“先建后想”？这是在往坑里跳。

未来只有两种项目能活：

要么运营前置，要么干脆别干。

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凡事，

深一度看问题 ……

看透规则，看清趋势，方谋事成。

文旅项目真正的生死线：

不是资源，不是政策，不是建设规模，

而是：是否运营前置。

你不懂运营前置，

你做的就不是文旅，

只是一个“延迟宣布失败的项目”。